UNN Beratung

I.    Existenzgründung

Die Statistik ist eindeutig: Wer sich als Existenzgründer beratend begleiten läßt, hat eine um mehr als 50 % höhere Chance, die ersten 5 Jahre im Markt zu verbleiben. Die meisten Existenzgründer kennen bereits die auf dieser Seite aufgeführten Risikobereiche nicht oder können mit ihrer Erfahrung diese Bereiche nicht genau einschätzen. Selbst wenn dies provisorisch behandelt wird, geht dies wahrscheinlich zu Ungunsten der unternehmerischen Tätigkeit aus.
Unsere Partner unterstützen unter anderem bei der Erstellung der Businesspläne und suchen gezielt nach Förderungsmöglichkeiten, die Ihnen in der Startphase helfen können.

II.    Interims- und Projektmanagement

Durch einen professionellen Interim- und Projektmanager können Sie sich auf ihre Unternehmensführung konzentrieren und haben eine fachliche Leitung an ihrer Seite. Der jeweilige Partner unserer Beratung hat bereits Kenntnisse in diesen Bereichen und kann durch die anderen Partner jederzeit fachbezogene Alternativen prüfen, ohne dass die jeweiligen Projekte zwischenzeitlich gestoppt werden müssen. Die persönliche Beratung an Stelle einer großen Unternehmensberatungsfirma bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Konzepte umgehend überprüfen zu lassen und den Partner unmittelbar verantwortlich zu machen.

III.    Finanzplanung und -optimierung

“Kennzahlengestützte Unternehmensführung” und “Benchmark” sind keine Modeworte, sondern Analyseindikatoren. Die korrekte Interpretation derartiger Zahlen hängt lediglich von der Qualität des jeweiligen Beraters ab und ob eine entsprechende Kostenfairness besteht.
Unsere Partner haben die Erfahrung die komplette Wirtschaftskette anhand von derartigen Analysen zu überschauen und eine gezielte Optimierung vorzuschlagen.
Bei fehlenden Kennzahlensystemen im Unternehmen, bieten wir an, kurzfristig ein Instrument zur Verfügung zu stellen, um gemeinsam beispielsweise den Stand der Einnahmen – Ausgaben Situation zu überblicken.

IV.     Investitionen unter stärkere Inanspruchnahme von Subventionen national und der EU

Eine genaue und verständliche Investitionsrechnung sollte Basis einer jeden Investitionsentscheidung sein. Die Bedeutung einer Investitionsrechnung nimmt bei der Aufnahme von Fremdmitteln zu oder ist eine unabdingbare Voraussetzung des Fremdkapitalgebers. Vom persönlichen Auftritt der Berater und der Qualität ihrer Investitionsrechnung hängt oftmals die Zustimmung ab. Oftmals werden Investitionsrechnungen in verschiedenen Rechenbeispielen dargelegt, wodurch jedoch nicht die Qualität der Investitionsrechnung gesteigert wird. So werden oftmals Subventionsmöglichkeiten nicht mit eingerechnet, die den entscheidenden Anteil zur Zustimmung beisteuern können und für den Antragenden die kostengünstigste Vorgehensweise darstellen.
Unter diesem Punkt ist auch immer der Vergleich des Kaufs mit dem Leasing in Betracht zu ziehen.

V.     Rating im Lichte von Basel II

Basel II verpflichtet die Banken inzwischen, die Bonität der Kreditnehmer diversifizierter und genauer zu prüfen. Hierzu zählt insbesondere die Eigenkapitalquote. Die Bonität unterliegt daher einem Rating. Um dieses Verfahren erfolgreich zu bestehen und die Dokumentation angemessen vorzubereiten, ist professioneller Unterstützung oft Maß gebend. Hieran werden die gesamten Kreditbedingungen mit geknüpft.
Dies bereiten wir mit Ihnen in Probeläufen vor, damit Sie die Bewertung durch die Banken mit möglichst geringem Aufwand und in wenigen Terminen bestehen.

VI.     Controlling / Rechnungswesen

Controlling zur Risikominimierung wird auf der Basis moderner, inzwischen standardisierter Instrumente und Systemen wie SAP vom F&E- bis zum Spartencontrolling durchgeführt. Ein funktionsfähiges Controlling entwickeln wir auf der Basis Ihrer Unternehmensdaten. Unsere Lösungen basieren auf Ihren Daten, Balanced Scorecards und Prozesskostenrechnungen, so dass sämtliche Maßnahmen nachvollziehbar sind. Konkretes Projekt- oder Cash-Flow-Management führen wir, bei Bedarf, auch als befristete Projektmanager durch. Auf Wunsch begleiten wir als Ausbilder oder Coach auf Zeit Ihre Controlling-, Rechnungswesen- oder Managementorganisation.

VII.    Einkauf – Make vs. Buy

Die Einteilung des Einkaufs in eine dezentrale oder zentrale Einheit oder die Einrichtung eines strategischen Einkaufs, sind vorbestimmende Strukturfragen. Ein marktgerechtes und kennzahlenorientiertes Unternehmenssystem entwickeln wir nur in Abstimmung mit Ihnen, so dass es Ihrem Unternehmensprozess unmittelbar förderlich ist. Umstrukturierungen in der Einkaufsorganisation bereiten wir nicht nur theoretisch vor, sondern begleiten auf Wunsch auch eine anschließende Umsetzung.

VIII.    Geschäftsprozessoptimierung

Ihre Bestände an Material und Ihre Forderungen sind zu hoch? Ihre Durchlaufzeiten sind zu lang? Die Kundenzufriedenheit ist verbesserungswürdig? Wir analysieren Ihre Wertschöpfungskette und Ihr Key Account Management gegenüber den Kunden. Beim Qualitätsmanagementsystem schauen wir uns an, inwieweit Sie den gesetzlichen Anforderungen entsprechen müssen und in wie weit Sie sich eventuell zu sehr den Bedingungen Ihrer Vertragspartner unterworfen haben. Hierzu gehört insgesamt ein tragfähiges und nachhaltiges Veränderungsmanagement.

IX.    Strategische Unternehmensplanung

Warum existiert Ihr Unternehmen und was sind die Alleinstellungsmerkmale für den langfristigen Unternehmenserfolg? Haben Sie beispielsweise Ihre Ersatzbeschaffungen zeitgerecht eingeplant? Ausgehend von Ihrer vorhandenen Unternehmensplanung verifizieren wir Ihre Strategie nach anerkannten Methoden, die wir Ihnen erläutern, um eine Nachvollziehbarkeit auf Grundlage eines Strategiepapiers und Businessplans zu erreichen. Der Businessplan wird mit allen beteiligten Parteien, insbesondere den Banken abgestimmt, die bei einer professionellen Beratungsunterstützung oftmals ihr Verhalten ändern. Auch hier können wir Sie nach der Planung für eine bestimmte Zeit bei der Umsetzung begleiten.

X.     Individuelle Risikobereiche

Neben den genannten Risikobereichen beraten und unterstützen wir Sie auch bei weiteren, individuellen
Problemen. Bitte kontaktieren Sie uns, damit wir gemeinsam auch diese Probleme behandeln können.